Treinamentos

Abaixo está a lista completa de treinamentos oferecidos pela Capacitar Cursos e Treinamentos, com descrições detalhadas e tópicos do que o participante aprenderá. A entrega pode ocorrer em formato presencial, online ou híbrido, conforme necessidade e disponibilidade, com definição formal em proposta.

Visão geral do portfólio

1) Conceitos básicos da matriz de riscos

Treinamento voltado ao entendimento e uso prático de matriz de riscos para organizar, priorizar e registrar riscos em processos e contratos. A proposta é apresentar um método aplicável a diferentes realidades, com critérios claros de avaliação e linguagem objetiva para registro. A matriz de riscos ajuda a estruturar discussões e decisões, mas não elimina riscos por si só: ela melhora visibilidade e rastreabilidade.

O que o participante aprenderá:

• Conceitos essenciais: risco, causa, evento, consequência, probabilidade e impacto.
• Como construir escalas coerentes (ex.: baixo/médio/alto) e critérios verificáveis.
• Identificação de riscos por fase: planejamento, seleção/contratação, execução, fiscalização e encerramento.
• Registro objetivo: como evitar termos vagos e como descrever riscos de forma auditável.
• Medidas de tratamento: prevenção, mitigação, contingência e monitoramento.
• Responsáveis, prazos e evidências: como manter rastreabilidade e revisão periódica.
• Integração com rotinas internas: como usar a matriz como ferramenta viva (e não apenas “documento”).

2) Implantação da dispensa da Nova Lei de Licitações

Capacitação orientada à implantação de rotinas relacionadas à dispensa no contexto da Nova Lei de Licitações, com foco em organização documental, justificativas, controles e fluxo de aprovação. O treinamento busca tornar as etapas compreensíveis e operáveis, reforçando o papel de registros consistentes e de checklists de conferência para reduzir ambiguidades.

O que o participante aprenderá:

• Panorama conceitual da dispensa e sua finalidade dentro do ciclo de contratação.
• Etapas típicas: demanda, justificativa, pesquisa/estimativa, formalização, aprovação e publicidade quando aplicável.
• Documentação de suporte: como organizar e registrar fundamentos com clareza.
• Checkpoints de consistência: itens que merecem atenção antes da decisão final.
• Fluxo interno e responsabilidades: quem faz, quem revisa, quem aprova e como registrar.
• Riscos comuns e controles proporcionais (sem prometer “eliminar risco”).
• Boas práticas de transparência e linguagem impessoal em registros.

3) Implantação do processo de fiscalização

Treinamento voltado à estruturação do processo de fiscalização, com ênfase em rotinas, papéis, registros e evidências. O foco é apoiar a equipe a sair de um acompanhamento reativo para um modelo com planejamento, critérios mínimos, comunicação formal e rastreabilidade de ocorrências e providências.

O que o participante aprenderá:

• Papéis: gestor, fiscal, apoio e interfaces com áreas demandantes.
• Planejamento da fiscalização: o que verificar, quando e com quais evidências.
• Registro de ocorrências: padrões de relato, anexos, controle de prazos e organização.
• Rotina de acompanhamento: checklists, relatórios, comunicação com a contratada.
• Tratamento de não conformidades: formalização, solicitação de correções e monitoramento.
• Integração com matriz de riscos: criticidade e monitoramento proporcional.
• Encerramento e lições aprendidas: como fechar ciclo com registros úteis para futuras contratações.

4) Credenciamento de bens e serviços

Treinamento destinado à compreensão e estruturação do credenciamento de bens e serviços, com foco em critérios claros, documentação, condução transparente e manutenção do cadastro. O objetivo é apoiar a equipe na criação de um fluxo que seja operável no cotidiano e que mantenha registros auditáveis de decisões e atualizações.

O que o participante aprenderá:

• Conceito e finalidade do credenciamento: objetivos e cenários de aplicação.
• Definição de requisitos: critérios de participação e habilitação com linguagem objetiva.
• Fluxo operacional: inscrição, análise, aceitação/homologação, manutenção e controle de alterações.
• Gestão documental: conferência, validade, atualização e organização de arquivos.
• Transparência e rastreabilidade: registro de decisões e comunicação com participantes.
• Pontos de atenção de governança: segregação de funções e controles proporcionais.
• Gestão de riscos: integridade documental, coerência de critérios e prevenção de fragilidades.

5) Formação de Pregoeiro/Agente de contratação

Programa voltado ao desenvolvimento de competências do pregoeiro e/ou agente de contratação, com atenção a rotina, condução por etapas, comunicação processual e registro de decisões. O enfoque é educacional e prático: como organizar a atuação com clareza, postura técnica e documentação consistente.

O que o participante aprenderá:

• Papel e responsabilidades: limites, interfaces e cuidados de governança.
• Organização por etapas: preparação, condução e registros essenciais.
• Documentação: atas, relatórios, checklists e rastreabilidade do processo.
• Tratamento de situações comuns: pedidos de esclarecimento, impugnações, diligências e registros objetivos.
• Postura e linguagem: impessoalidade, clareza e consistência na comunicação.
• Integração com gestão de riscos e fiscalização (visão do ciclo completo).
• Boas práticas de consistência: critérios, conferências e registro de fundamentos.

Metodologia / Como funciona (passo a passo)

Para manter previsibilidade e transparência, seguimos um fluxo típico de contratação e entrega. Ele pode ser ajustado conforme contexto, mas o objetivo é alinhar expectativas e reduzir dúvidas:

1. Contato: o cliente solicita informações e descreve necessidade.
2. Levantamento de contexto: público, objetivos, nível da equipe e preferências de modalidade.
3. Definição de formato: proposta de estrutura, carga horária, dinâmica e agenda.
4. Proposta: formalização de escopo e condições.
5. Execução: treinamento com sequência lógica, exemplos e espaço para dúvidas.
6. Encerramento: síntese de pontos-chave e orientações de próximos passos possíveis (sem prometer resultado).

Perguntas frequentes (FAQ)

Os treinamentos são presenciais, online ou híbridos?

Trabalhamos com as possibilidades de entrega presencial, online ou híbrida. A modalidade final é definida conforme necessidade e disponibilidade, com formalização em proposta (incluindo agenda e carga horária).

O treinamento garante resultado, aprovação ou elimina riscos?

Não. Treinamento é capacitação. Ele pode melhorar entendimento e organização, mas resultados dependem do contexto do cliente, aplicação consistente, governança e aderência às normas aplicáveis. Por responsabilidade, não fazemos promessas absolutas.

É possível ajustar o conteúdo ao contexto do cliente?

Sim, é possível ajustar profundidade, exemplos e priorização de tópicos conforme o público e objetivos. A personalização é responsável: ela busca adequação ao contexto, sem prometer desfechos garantidos.

Como solicitar uma proposta com mais precisão?

Informe: treinamento(s) de interesse, público-alvo, objetivo principal, número de participantes, cidade/UF (se presencial), janela de datas e preferência de modalidade. Isso reduz generalidades e permite resposta mais objetiva.